Optiuni
Studii de caz

Avantaje

Metodologia de abordare modulară a proiectelor, ne permite, prin serviciile noastre, să aducem valoare în orice stadiu al ciclului de viaţă al proiectului.

Experienţa proiectelor anterioare ne-a demonstrat că un proiect bine conceput încă de la început aduce maximum de beneficii, iar implicarea noastră încă din faza incipientă, reduce eforturile şi aduce economii de resurse în derularea pe ansamblu a proiectului.

Vă punem la dispoziţie experienţă, cunoştinţe, metodologii şi vă livrăm soluţii şi valoare adăugată. Având o atitudine proactivă, asigurăm derularea optimă a proiectelor IT, in condiţiile specificate iniţial (buget, timp, funcţionalităţi).

Business Consulting

Sinergia dintre funcţia de IT şi modelul de business este întotdeauna un factor crucial pentru succesul unui proiect IT. Din acest motiv decizia de a înlocui sau de a îmbunătăţi un sistem informatic, necesită în paralel şi o decizie de reproiectare a mediului organizaţional.

Prin proiectele realizate am acumulat competenţele necesare pentru a vă putea acorda suport la nivel strategic, tactic şi operaţional în implementarea unui sistem informatic care să vă asigure performanţă, flexibilitate, eficienţă, control şi care să răspundă în totalitate cerinţelor de business şi manageriale ale organizaţiei.

Strategie IT
Una dintre componentele strategiei de business este strategia de IT. Atunci când este folosită corect, tehnologia devine un driver important pentru creşterea performanţelor şi pentru transformarea organizaţiei, dar poate implica şi riscuri majore. Investiţiile în tehnologie dacă nu sunt bine analizate pot influenţa negativ rezultatele companiei.  Tehnologia nu trebuie să fie un scop în sine ci trebuie să se potrivească şi să servească strategiei de afaceri a organizaţiei
Arhitectură şi design IT
Infrastructura hardware şi software trebuie să fie construită pe o arhitectură dimensionată corect. Deasemenea, trebuie să fie uşor de administrat şi scalabilă astfel încât să acopere atât necesităţile actuale cât şi cele planificate şi să asigure desfăsurarea în condiţii optime şi de securitate a activităţilor organizaţiei.
Optimizare de procese de afaceri
Activităţile ineficiente din cadrul unei organizaţii trebuie eliminate şi nu accelerate prin automatizare. Implementarea sistemelor ERP trebuie precedată de optimizare şi dezvoltarea unor procese standardizate şi flexibile, de-a lungul întregului lanţ prin care se crează valoare, începând de la achiziţii şi producţie şi până la distribuţie, şi implicit, la clienţi.
Consultanţă şi implementare sisteme ERP
Implementarea unui sistem ERP este un proces complex ce necesită o abordare riguroasă bazată pe o metodologie de lucru. În funcţie de dimensiunea şi cerinţele organizaţiei putem propune şi implementa un sistem ERP inclus in portofoliul nostru – SAP, Navision sau Mago.Net sau vă putem consilia în selecţia şi implementarea unui alt sistem ERP.
Project management
Peste 60 % din proiectele IT îşi depăsesc bugetul de timp şi costurile iniţiale şi nu respectă specificaţiile iniţale. Un Project Management performant asigură controlul procesului şi rezultatelor finale, o valorificare superioară a resurselor interne şi un transfer controlat de “know how”.  Totodată asigură gestionarea riscurilor şi realizarea proiectului în timpul şi bugetul iniţial şi conform specificaţiilor iniţiale.