Advantages
La méthodologie d’abordage modulaire des projets nous permet, par l’intermédiaire de nos services, d’apporter un plus de valeur pendant chaque stage du cycle de vie du projet.
L’expérience des projets antérieurs nous a démontré qu’un projet bien conçu apporte dès le début le maximum de bénéfices, et notre implication dès la phase de début réduit les efforts et mène à des économies de ressources concernant le déroulement sur l’ensemble du projet.
Nous mettons à votre disposition de l’expérience, des connaissances, des méthodologies et nous vous livrons des solutions et une valeur ajoutée. Ayant une attitude proactive, nous assurons le déroulement optime des projets IT, dans les conditions initialement spécifiées (le budget, le temps, les fonctionnalités).

Consultance business

La synergie entre la fonction IT et le modèle de business est toujours un facteur crucial pour les succès d’un projet IT. C’est pourquoi la décision de remplacer ou d’améliorer un système informatique nécessite en parallèle une décision de projeter de nouveau l’environnement organisationnel.
 
Par les projets que nous avons réalisés, nous avons accumulé les compétences nécessaires pour pouvoir vous accorder du support au niveau stratégique, tactique et opérationnel concernant l’implémentation d’un système informatique qui puisse vous assurer de la performance, de la flexibilité, de l’efficience , du contrôle et qui corresponde en totalité aux demandes de business et managériales de l’organisation.
Stratégie IT
Une des composantes de la stratégie business est la stratégie  de IT. Lorsqu’elle est utilisée correctement, la technologie devient un driver important pour accroître les performances et pour transformer l’organisation, mais elle peut aussi impliquer des risques majeurs. Si les investissements dans la technologie ne sont pas bien analysés, ils peuvent influencer de manière négative les résultats de la compagnie.
La technologie ne doit pas être un but par soi-même, mais elle doit ressembler et servir à la stratégie d’affaires de la compagnie.
Architecture et design IT
L’infrastructure hardware et software doit être fondée sur une architecture correctement dimensionnée. De plus, elle doit être facilement administrable et scalable de manière qu’elle couvre en même temps les nécessités actuelles et celles planifiées et qu’elle assure le déroulement dans des conditions optime et de sécurité des activités de l’organisation.
L’optimisation de processus d’affaires
Les activités inefficientes qui apparaissent dans le cadre d’une organisation doivent être éliminées et non pas accélérées par l’automatisation. L’implémentation des systèmes ERP doit être précédée par l’optimisation et le développement de certains processus standardisés et flexibles au long de l’entière chaîne par lequel on réalise la valeur, à commencer par les acquisitions et la production jusqu’ à la distribution et, de manière implicite, aux clients.
La consultance et l’implémentation des systèmes ERP
L’implémentation d’un système ERP est un processus qui nécessite un abordage rigoureux basé sur une méthodologie du travail. En fonction de la dimension et des demandes de l’organisation nous pouvons proposer et implémenter un système ERP inclus dans notre portefeuille - SAP, Navision ou Mago.Net ou bien nous pouvons vous donner des conseils concernant la sélection et l’implémentation d’un autre système ERP.
Le management du projet
Plus de 60% des projets IT surpassent le temps et les coûts initialement prévus et ne respectent pas les spécifications initiales. Un Management du projet performant assure le contrôle du processus et des résultats final, une valeur supérieure des ressources internes  et un transfert contrôle de „know how”. En même temps, il assure la gestion des risques et la réalisation du projet en respectant le temps, le budget et les spécifications initialement prévus.