Advantages

Business Consulting

Die Synergie zwischen IT und Geschäft ist immer ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines IT-Projektes. Aus diesem Grund erfordert die Entscheidung, einen Computer-System zu ersetzen oder zu verbessern, eine parallele Entscheidung über die Umgestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen.

Durch die realisierten Projekte, haben wir die nötige Kompetenz akummuliert, um Ihnen Unterstützung auf strategischer, taktischer und operativer Umsetzung eines Systems zu sichern, dass auf Leistung, Flexibilität, Effizienz, Kontrolle und Reaktion für alle Anforderungen der Wirtschaft und der Verwaltung der Organisation zu antworten.
IT-Strategie
Eine der Strategie für Business ist die IT-Strategie. Wenn sie richtig eingesetzt ist, wird die Technologie eine wichtige Antriebskraft zur Verbesserung der Leistung und der Umwandlung der Organisation, aber kann auch große Risiken implizieren. Wenn die Investitionen in Technologie nicht richtig analysiert sind,  können negativ die Ergebnisse der Gesellschaft beeinflussen. Die Technologie sollte kein Selbstzweck sein, sondern sollte der Strategie-und Business-Organisation dienen.
IT-Architektur und Design
Infrastruktur-Hardware und-Software muss auf eine architekturalische Größe richtig gebaut werden. Also, sollte es überschaubar und skalierbar sein, um die Bedürfnisse der aktuellen und geplanten Einsatz zu bedecken und für die optimalen Sicherheiten und Aktivitäten sorgen.
Optimierung von Geschäftsprozessen
Ineffiziente Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens sollten abgeschafft werden und nicht durch Automatisierung beschleunigt. Durchführung der ERP-Systeme sollte einer Voranstellung der Optimierung und Entwicklung von standardisierten und flexibler Verfahren folgen, entlang einer Kette, die einen Wert von der Beschaffung und Produktion bis zum Vertrieb, und Standard-Kunden schafft.
Beratung und ERP-Systemen Umsetzung
Die Umsetzung der ERP-Systeme ist ein komplexer Prozess, der sich auf ein strenges Konzept basiert und eine Methodik der Arbeit braucht. Anhand der Größe und des Bedürfnises der Organisation, können wir die Umsetzung eines ERP-System in unserem Portfolio vorschlagen - SAP, Navision oder Mago.Net oder wir können Sie bei der Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems beraten.
Projektmanagement
Mehr als 60% der IT-Projekte überschreiten ihr Zeithaushalt und ihre ersten Kosten und respekten die Spezifikationen nicht. Ein performanter Projekt Management sorgt für die Prozesskontrolle und für die endgültigen Ergebnisse, eine höhere Verwertung der heimischen Ressourcen und eine Übertragung der "Know how" Kontrolle. In derselben Zeit sorgt auch für das Risiko-Management und für die Verwirklichung des Projektes nach dem ersten Haushaltsplan und nach den ursprünglichen Spezifikationen.