Advantages
La metodologia modulare dei progetti ci permette tramite i nostri servizi di portare dei risultati di valore in ogni fase dell’esecuzione del progetto.
L’esperienza dei progetti precedenti ci ha dimostrato che un progetto concepito bene sin dall’inizio possa portare il massimo dei benefici. In più la nostra partecipazione dalla fase iniziale riduce la fatica e porta l’economia delle risorse nell’intero svolgimento del progetto.
Mettiamo alla sua disponibilità l’esperienza, le conoscenze, le metodologie e le portiamo delle soluzioni e valori aggiuntivi. Perché abbiamo un atteggiamento proattivo, assicuriamo l’ottimo svolgimento dei progetti IT, in condizioni specificate inizialmente. (preventivo, tempo, funzionalità)

Business Consulting

La sinergia tra la funzione IT e il modello si business è sempre un fattore importante per la buona riuscita di un progetto IT. Perciò, la decisione di sostituire o di migliorare un sistema informatico, necessita allo stesso tempo anche una decisione di progettazione di nuovo di un ambito organizzativo.

Tramite i progetti realizzati, la nostra azienda ha accumulato delle competenze necessarie per poter offrirle un supporto al livello strategico, tattico e operativo per l’attuazione di un sistema informatico che le possa assicurare i risultati desiderati, la flessibilità, l’efficienza, il controllo e che possa essere la risposta a tutte le sue richieste di business e manageriali della sua impresa.
Strategia IT
Uno dei componenti della strategia di business è la strategia IT. Quando viene usata correttamente, la tecnologia diventa un driver importante per l’incremento dei risultati e per la trasformazione dell’impresa, pero può avere anche dei rischi abbastanza grandi.
Gli investimenti in tecnologia se non sono analizzati bene possono influire negativamente i risultati dell’azienda. La tecnologia non deve essere capita come un fine in essa stessa ma si deve armonizzare con la strategia d’affari dell’azienda e deve servire ad essa.
Architettura e design IT
L’infrastruttura hardware e software deve essere costruita dopo un’architettura dimensionata correttamente. Allo stesso tempo, si deve usare facilmente, deve essere scalabile in tal misura che possa soddisfare non solo le necessità attuali ma anche quelle pianificate. In più deve assicurare lo svolgimento delle attività dell’azienda in condizioni ottime e di sicure.
L’ottimizzazione dei processi d’affari.
Le attività inefficienti dell’ambito di un’azienda devono essere eliminate e non accelerate tramite l’automatizzazione. L’implementazione dei sistemi ERP deve essere preceduta dall’ottimizzazione e dallo sviluppo di alcuni processi standardizzati ma flessibili, lungo l’intera catena tramite la quale si produce il risultato, a partire dalle acquisizioni e dalla produzione fino alla distribuzione, e quindi ai clienti.
La consulenza e l’attuazione dei sistemi ERP
L’attuazione di un sistema ERP è un processo complesso che necessita un approccio rigoroso, basato su una metodologia ben chiara. Secondo le dimensioni e le richieste dell’azienda possiamo proporre ed attuare un sistema ERP incluso nel nostro portafoglio- SAP, Navision, e Mago.Net oppure La possiamo raccomandare l’alternativa di un altro sistema ERP.
Project Management
Più di 60 % dei progetti IT superano il preventivo di tempo e i costi iniziali e non rispettano le specificazioni stabilite all’inizio. Un Project Management performante assicura il controllo del processo e i risultati finali, una valutazione superiore delle risorse interne ed un trasferimento controllato dal “know-how”. Allo stesso tempo questo assicura anche la gestione dei rischi e l’esecuzione del progetto con il tempo, i soldi e le specificazioni iniziali.